|
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
17-19 октября, 2008
В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (разработана в 1994 году), позволяющий описать бизнес, создать и модернизовать его стратегию.
ЦЕЛЬ:
Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Владельцы бизнесов
Менеджеры высшего уровня
Менеджеры среднего уровня, находящиеся в резерве на высшие позиции
Бизнес-тренер: Макшанов Сергей Иванович (г. Санкт-Петербург)
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления
2. Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности – ведущая функция)
3. Инструменты стратегического управления:
· философия и миссия организации
· стратегия Компании
· видение
· целеполагание
· постановка задач
· стандарты поведения и деятельности
· управленческие критерии
4. Базовые стратегические выборы:
· стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
· масштаб ведения бизнеса
· скорость ведения бизнеса
· базовая структура бизнеса
· целевые клиенты
· управление капиталом бренда
· тип корпоративной культуры
· модель создания стоимости бизнеса
· тип организации
5. Диагностика стратегического положения Компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со "слабыми сигналами"
6. Базовые организационные стратегии:
· стратегия продукта
· стратегия продвижения продукта
· стратегия персонала
7. Сквозные организационные стратегии
8. Модернизация базовых стратегий.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
1. Системный подход к стратегическому управлению бизнеса.
2. Овладение инструментами стратегического управления.
3. Улучшение рыночного положения компании.
Методические средства семинара-тренинга
В ходе семинара будут использованы:
Интерактивные мини-лекции с применением мультимедиа-средств (электронная презентация, видеоматериалы).
Примеры успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей.
Анализ и проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе.
Групповые дискуссии.
Работа в малых группах по выполнению практических заданий.
Домашние задания и анализ их выполнения
Работа в малых группах по анализу практики компаний-участников.
Участники получат:
Методический материал в виде буклета с приложениями
Уникальность программы
Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик (Матрица организационных стратегий, матрица идеального ассортимента, матрица полного продукта, типология организаций (производители, сервисные компании, компании профессионального сервиса), методика К-4 (оценка конкурентоспособности компании) и др.).
Концентрированная практика (12-ти летний опыт Группы Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про» сопровождения стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний).
Впервые программа проведена в декабре 1998 года. За 10 лет в программе приняли участие свыше 900 владельцев, руководителей и топ-менеджеров из более, чем 400 компаний России и ближнего зарубежья.
ФОРМАТ: 3 дня
ИНВЕСТИЦИИ: 1000 евро*
ДАТА: 17-19 октября 2008 (1:7,85)
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Киев
Все вопросы по участию Вы можете задавать по телефонам: 8(048)799-58-77 или 8(067)924-65-30 – Виктория Тягнырядно
Или присылать запросы на электронный адрес: info@marketingclub.org.ua
О тренере:
Макшанов Сергей Иванович, Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга- АРБ Про» (г. Санкт-Петербург)
Образование:
Санкт-Петербургский Государственный университет, факультет психологии, доктор психологических наук, профессор
Дополнительная профессиональная подготовка:
• специальный факультет Технического университета (диплом практического психолога – ведущего программ социально-психологического тренинга)
• методическая подготовка в области проведения тренинга, Институт Тренинга
Специализация:
Стратегическое управление, стратегический маркетинг, управление персоналом
Разработчик и руководитель проектов по внедрению технологии Стратегического планирования в компаниях.
Ежегодно Сергей Иванович ведет около 15 проектов по стратегическому планированию для компаний, работающих в разных отраслях, являющимися региональными, национальными и глобальными лидерами. Член совета директоров - независимый директор по развитию нескольких компаний.
Сергей Иванович работает с компаниями Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Концерн Калина, Т.Б.М., Интерпайп, Талосто, КУППО, Сварог, ОАО Лебедянский, РоКолор, ГК Руян, Эмпилс, Русская Содовая Компания и др.
Автор монографий:
«Психология тренинга», «Психология менеджмента», «Психология профессиональной подготовки» и многих других публикаций в этой области.
Разработал ряд программ:
· Стратегическое управление в условиях изменений
· Управление нематериальным капиталом
· Формирование команды
· Креативность
· Философия жизни
· Маловероятное взаимодействие
· Управление в параллельных мирах
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
Пудовникова Ирина Николаевна, Генеральный директор, ООО «Мастер-Класс»
Оправданность в ожиданиях.
Ожидания: Приобретение новых инструментов управления, а так же в построении.
Саляев Сергей Викторович, Директор розничной сети, ЗАО «АЛТЭКС – группа компаний»
Программа очень хорошо структурирует информацию. То, что чувствуешь, понимаешь, + узнаешь новое.
Ожидания: Оправдались. Написал программу, что надо делать, на что обратить внимание, что обдумать.
Сергеенков Андрей Владимирович, Заместитель генерального директора, ООО ТД «Черноголовский»
Очень полезный семинар с точки зрения практической информации.
Ожидания: Получение инструментов, новых методик и новой информации.
Ивашина Андрей Викторович, Директор, ООО «Амигос – Интерсервис»
Интересная, познавательная программа, которая: 1. “разложила по полочкам” мои догадки и ожидания;2. Показала, что масштабы изменений, которые я наметил необходимо расширять значительно
Ожидания: - получить ответы на вопросы, в каком направлении двигаться.
Реализация: На 100 %.
Камынина Татьяна Николаевна, Генеральный директор, ООО «РПК»
Когнитивный диссонанс.
Медков Евгений Николаевич, Генеральный директор, ЗАО «СеверТранс-ТелеКом»
Полезный, интересный, практичный.
Ожидания: Оправдались.
Реализация:90 %.
|
